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中陕核工业集团精益管理及对标管理工作推进会在利君集团现代中药公司圆满召开
来源：现代中药 发布日期：2023-12-21 点击次数：884
为推进中陕核集团高质量发展,构建精益运营系统，培育工业思维模式，扎实有效推进精益管理及对标管理工作，加强交流与经验分享，12月15日，集团公司精益管理及对标管理工作推进会在利君集团现代中药公司召开。中陕核集团党委书记、董事长朱华平、副总经理胡刚、党委副书记冯凯，集团总部机关部门负责人以及所属基层单位负责人60余人参加了此次会议，中陕核集团党委委员、总会计师范明主持会议。
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会议开始前，集团公司参会人员在利君集团公司和现代中药公司领导班子陪同下聚焦企业精益目标管理、运营主流程管理、5S现场管理、精益绩效管理等方面对现代中药公司精益化管理现场进行了实地考察，并按照生产程序对现代中药公司前处理车间、综合制剂车间、库房及质检中心进行了参观。
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会议开始后，利君集团公司党委书记、董事长李雪松代表利君集团公司及所属企业致欢迎辞，感谢集团公司对现代中药公司精益管理工作的指导与支持，他表示，利君集团公司将以精益思想为指导，不断总结经验，全面提升公司管理水平，为中陕核集团大健康产业发展贡献力量。随后，现代中药公司党总支书记蒙军锋分享了企业自精益管理工作开展以来取得的创新成果和工作亮点；中陕核集团副总经理胡刚宣读了《精益管理及对标管理工作情况通报》；党委副书记冯凯解读了集团公司精益管理考核评价办法；陕健医集团公司韩城矿务局总医院等5家精益、对标管理实施单位进行了交流发言。
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会议最后，中陕核集团党委书记、董事长朱华平发表总结讲话，他对利君集团现代中药公司精益化管理工作取得的成效给予充分肯定，他强调，一是各单位要进一步认清形势，明确各自发展现状，深刻认识精益管理、对标管理工作的必要性和重要性，用科学的管理方法和管理工具，建立起与企业自身发展相适宜、与时代特征相吻合的运营管理系统；二是以效益为中心,重点突破，扎实推进各项改革举措；三是持续用精益管理丰富企业的管理思想体系，把精益管理、对标管理作为追赶超越省内一流、行业领先企业的关键之举。加快推进企业向质量型、效益效率型转变，为推动集团实现高质量发展提供不竭动力。
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会议开始前，集团公司参会人员在利君集团公司和现代中药公司领导班子陪同下聚焦企业精益目标管理、运营主流程管理、5S现场管理、精益绩效管理等方面对现代中药公司精益化管理现场进行了实地考察，并按照生产程序对现代中药公司前处理车间、综合制剂车间、库房及质检中心进行了参观。
会议开始后，利君集团公司党委书记、董事长李雪松代表利君集团公司及所属企业致欢迎辞，感谢集团公司对现代中药公司精益管理工作的指导与支持，他表示，利君集团公司将以精益思想为指导，不断总结经验，全面提升公司管理水平，为中陕核集团大健康产业发展贡献力量。随后，现代中药公司党总支书记蒙军锋分享了企业自精益管理工作开展以来取得的创新成果和工作亮点；中陕核集团副总经理胡刚宣读了《精益管理及对标管理工作情况通报》；党委副书记冯凯解读了集团公司精益管理考核评价办法；陕健医集团公司韩城矿务局总医院等5家精益、对标管理实施单位进行了交流发言。
会议最后，中陕核集团党委书记、董事长朱华平发表总结讲话，他对利君集团现代中药公司精益化管理工作取得的成效给予充分肯定，他强调，一是各单位要进一步认清形势，明确各自发展现状，深刻认识精益管理、对标管理工作的必要性和重要性，用科学的管理方法和管理工具，建立起与企业自身发展相适宜、与时代特征相吻合的运营管理系统；二是以效益为中心,重点突破，扎实推进各项改革举措；三是持续用精益管理丰富企业的管理思想体系，把精益管理、对标管理作为追赶超越省内一流、行业领先企业的关键之举。加快推进企业向质量型、效益效率型转变，为推动集团实现高质量发展提供不竭动力。
